拓展培訓是一系列不間斷的、潛移默化的、思想滲透的過(guò)程，企業實施的任何拓展培訓都(dōu)不能(néng)在一兩(liǎng)次内就(jiù)能(néng)使整個組織脫胎換骨，實現綜合素質的高度提升。但是它所倡導的開(kāi)拓創新、團隊合作、溝通交流、超越自我等精神通過(guò)特殊培訓課程設計常常會(huì)帶給員工強烈的思想震撼，在其後(hòu)的工作中員工會(huì)自覺或不自覺地把它作爲規範自己行爲的準則。在有效的培訓管理下，這(zhè)種(zhǒng)非正式規則的體系和組織成(chéng)員共享的信念，會(huì)在較長(cháng)時(shí)期内影響到組織的決策和行動，從而有力地形成(chéng)了一種(zhǒng)有特色的文化——拓展文化。如果說(shuō)拓展培訓是企業素質的充電器的話，那麼(me)拓展文化則是蓄電池，給予企業素質提升持續的動力支持。拓展文化作爲一種(zhǒng)先進(jìn)積極的新文化在組織内積累、傳播、充實、整合，不僅加強了團隊建設，提升企業和産品品牌形象，也可以更好(hǎo)的完善企業的性格，激活企業的生命力，這(zhè)從根本上提升一個企業的綜合素質和競争優勢。



　　海爾集團總裁張瑞敏認爲“經(jīng)濟競争的最高形式是文化的競争” 。拓展訓練帶給企業的文化力無疑是先進(jìn)的、具有競争力的，而且這(zhè)種(zhǒng)文化優勢是稀缺的、有價值的，在提升企業能(néng)力方面(miàn)具有獨特性、因果模糊和協同效果，因而也是難以被競争對(duì)手模仿的，能(néng)夠爲企業赢得持續的競争優勢。遵循企業競争戰略邏輯的拓展文化正在得到越來越多企業的重視，并成(chéng)爲企業創造更大價值的源泉所在。



一次拓展培訓也許沒(méi)有給企業帶來立竿見影的變化，但它帶給企業深遠的效用卻許給了企業一個夢想，指引著(zhe)企業創造未來。普及企業素質教育才能(néng)讓企業走得更有力量、更穩、更遠。